<track id="xdnvx"><span id="xdnvx"></span></track>

<nobr id="xdnvx"></nobr>
    <thead id="xdnvx"><progress id="xdnvx"><dfn id="xdnvx"></dfn></progress></thead>
      <video id="xdnvx"><span id="xdnvx"><listing id="xdnvx"></listing></span></video>

          返回

          薪酬管理

          首頁

          做好四點保證薪酬激勵的效果

          發布時間:2014-05-22 14:30:04

          點擊數:166664 次

          對于當下的很多企業來說,做好薪酬激勵都是非常重要的,作為薪酬管理的主要內容之一,科學合理的薪酬激勵可以很好的激發員工的工作熱情,促進個人業績的提高,這顯然非常有利于企業的經營和發展。

           

          為了讓企業的薪酬激勵更富于效果,往往需要做好以下四點內容:

           

          一、建立科學合理的考核制度

           

          首先是要建立一套科學合理的考核指標。這套指標既要能夠真實反映短期的經營績效,又要能夠反映企業的長期發展狀況,能夠對經營者的經營業績進行科學的衡量;其次,要明確考核的主體。明確誰來進行考核。第三,考核必須做到有獎有罰。

           

          二、薪酬體系要體現公平性

           

          根據科學家亞當斯的公平理論,經營者在評價自己的薪酬時,不僅關注其薪酬本身價值的大小,而且還會與其他規模相似、區域相同、業績相近、地位相當的同類相比。要盡可能使收入差距與每個人的能力貢獻差別相一致,否則可能會因為分配不公,難以達到預期的目標。

           

          三、業績與薪酬要嚴格關聯

           

          對于企業薪酬激勵來說,一定要和足以將員工的工作業績和薪酬進行關聯,這樣才能起到最公平公正的薪酬激勵作用。目前在部分民營企業中,在績效考核上走形式,沒有將業績與薪酬掛鉤,這導致企業的薪酬激勵作用難以取得滿意的效果。

           

          四、禁止高管人員自行定薪酬

           

          企業應設立薪酬委員會,負責制定高管的業績考核標準和薪酬分配政策,并組織對高管的考核,決定高管的薪酬數額。為防止薪酬委員會中出現“內部人控制”,建議在公司章程中規定薪酬委員會的具體工作章程和制度。這是一種值得很多企業采用的好方法。

          更多相關

          銷售人員薪酬激勵失敗原因分析 對內公平對外競爭薪酬體系優點 限制國企高管薪酬可能并非好藥方 企業薪酬激勵的兩個關鍵點 互聯網員工期待的“奇葩福利”

          返回頂部

          首頁 - 登陸 - 注冊

          国产亚洲欧美日本一二三本道