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          人才測評

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          民營企業需要人才測評的四大原因

          發布時間:2014-03-11 14:45:47

          點擊數:99761 次

          民營企業作為我國企業的中堅力量,其實對人才測評的需求是最多的,當然由于普及程度不夠,所以使用的比較少,但是在將來,使用的數量肯定會不斷增多,這主要源于四個方面的原因。  

          一、人員甄選  

          人才測評能提高企業在人才選聘過程中甄選的效率和準確度,保證在人員甄選中錄用到最適合的人選,降低錯誤錄用不適當人員的風險與成本! 

          二、選拔晉升  

          選拔晉升是企事業單位普遍使用的激勵手段。管理層可以參考人才測評的結果,結合其它相關績效考核資料,進行全面的評估,再決定最合適的人選! 

          三、培訓和員工發展  

          人才測評可以進行員工診斷,安排針對性的培訓項目,并作為評估培訓效果的工具。測評系統可以幫助員工分析自己能力、動力、個性等方面的特性,進而協助員工解決職業適應、定位以及發展等問題,幫助其進行職業生涯規劃。  

          四、企業組織診斷  

          人才測評可以幫助了解員工滿意度,協助公司進行人力資源盤點,了解組織之競爭優勢與不足,進而擬定具體的行動方案,提升工作與組織的效能。目前已經有越來越多的企業開始重視組織診斷的實施。  

          觀點:人才測評在國外的企業管理中已經被非常成熟的應用,不過在我國的企業當中,應該還屬于起步階段。結合人才測評的含義和作用,還有企業經營和發展的需求,一般來說,企業之所以需要進行人才測評,主要是其對企業的運營和管理具備一定的優勢。

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