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          IT大佬年會秀能否大提員工士氣?

          發布時間:2014-01-28 16:37:05

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          雷軍扮財神、丁磊扮僵尸、劉強東扮許文強……歲末各路企業年會競相登場,一眾商界大佬們使出渾身解數惡搞自己“討好”員工。在眾多人資專家看來,大佬們的這一系列招數不僅為了展示企業,更是為了提升士氣,增強員工凝聚力。雖是大佬們的惡搞秀,但這背后卻是十年來企業員工激勵模式的轉變,在人才決定一切的當下,未來企業管理者在員工管理上必須更為接地氣、拼感情。

          各大公司年會陸續開啟,員工成為絕對主角。不少公司更是一擲千金,驚喜不斷,除了邀請各路男神女神助陣,更有老總cosplay親自送福利。這廂小米雷軍才扮演財神散財、那廂京東劉強東又扮許文強帶百萬現金犒賞員工,網易丁磊則扮僵尸攜眾小主出場,high翻全場。360則請來日本宅男女神,現場還派發價值50萬的股票大獎。

          十年前,企業年會還只是一場場總結大會,如今年會不僅成了企業的歲末狂歡派對,更是企業吸引關注、展現員工關愛政策的平臺。對員工而言,一場生動有趣的年會不僅意味著一年工作的總結,也能助推員工加深對企業認可度,從員工通過各種社交媒體分享本公司年會各路福利便可窺見。毋庸置疑,大佬們煞費苦心除了企業自我展示外,更重要的是借此激勵員工。從過去的簡單開會表彰到如今的花樣繁多,國內企業管理和人力資源管理不斷轉型升級。在倡導以人為本的時代,企業管理者如何激勵員工,又如何留住人才?未來企業人資管理激勵模式發展又將如何演變?

          智慧云領導力發展機構創始人、CEO陳雪頻:企業管理者要學會賣萌

          對于這些企業大佬的用心良苦,陳雪頻也表示肯定。互聯網企業85后扎堆,對于他們,特別是有創意和技術生產力的員工而言,公司只是個平臺,可隨時用腳投票;此外互聯網公司扁平化管理模式明顯,公司層級從過去的四到五級變成一到二級,等級和秩序思維弱化,這些變化使得員工希望在工作中不僅希望獲得一份體面的工資,更為重要的是收獲樂趣和價值感,這是當前員工特質最明顯的改變。

          不僅互聯網企業,在現代企業中,管理者不再是發號施令的角色,而是逐步轉變為服務的角色,甚至要適當賣萌,這樣才能激勵員工的創造力和積極性。企業管理者在人力資源管理上必須從員工需求的四個維度考慮。一是獲取,員工需要得與其付出相對應的物質收入。二是結合,員工的歸屬感體現在與群體的融合度,企業管理者要投入更多情感交流。三是理解,必須讓員工感受到工作本身意義和價值,進而通過自我價值的體現實現對工作和企業的熱愛。四是防御,基于安全感的考量,公司在制度設置和管理行為上必須公平和正義。

          陳雪頻強調,現代企業最有效的激勵還是使員工在工作中獲得價值感,這種激勵應當是持續性和長期性的,小成就換來大動力,企業管理者在工作中應當積極創造持續性激勵模式。

          眾行管理顧問有限公司董事長劉永中:企業人力管理必須緊隨員工的變化而動

          在劉永中看來,對員工而言,企業管理者在年會上如此下功夫具有積極作用,作為一年一度的平臺展示,一場精彩的年會一方面可以向員工展示企業的實力,一方面能增強員工的企業認同感。企業管理者如此“討好”員工,本質上是一種人力資源管理思想的轉變。現代企業管理和激勵員工不僅僅是直接發錢了事,還需要從物質、情感等各方面與員工溝通。隨著8090后逐步成為企業的核心員工,現代企業必須抓住這一群體的特點,企業管理模式必須適應員工的變化。

          對于如何激勵員工,劉永中說,企業首先必須要設立挑戰目標、同時制定簡單明了的規則,對于員工的成績必須及時反饋,即優秀者立即給予應得獎勵,不開空頭支票。最后還要給予員工一定自由度,鼓勵員工參與企業項目運作。

          現代企業人力資源管理模式的必須緊隨員工年齡身份構成、社會角色變化而變化,絕不是一成不變。未來企業人資管理必須朝四個方向發展。一是共筑夢想,企業管理者必須更為接地氣,強調企業目標和員工發展的同一性和關聯性,員工不僅僅是打工者,還是圓夢者。二是信息分享,企業管理者必須進行徹底的信息分享,讓員工知曉公司的動態和發展,增強員工的認可度。三是情感交流,工作不再是上下級關系的唯一維系,情感交流更為重要。四是成長空間,企業管理者必須提供員工足夠的成長空間。

          倍智人才管理咨詢有限公司CEO許鋒:企業的社會角色扮演和傳播、廣告這些結合得很密切

          “我以前一直是在外企工作,外企的年會整體來說開放程度比較高,年會上就是放松、慶賀、交流、惡搞老板,十幾年來每年都這樣。”許鋒認為,年會上的這些“驚喜”在外資企業中是一個傳統,但對本土企業來說相對新穎,只是本土互聯網企業與外資企業的融合上時間更早,因此這方面傳承得就最快;ヂ摼W做的是B2C,整體員工都很年輕,工作壓力比較大,從事的工作往往與娛樂、時尚有關系,所以年會上的花樣也層出不窮。

          在許鋒看來,企業大佬對于“年會創新”接受程度高的原因有幾個方面。“現在都是85后進入職場的比較多,員工的膽子都挺大的,本身就更加有創意;第二,如今資訊比較發達,從年會之前的籌備到之后的傳播上,同學朋友之間、企業之間的交流互動越來越多,也更容易了解和接受其他企業年會的一些形式;第三是民營企業領頭人以70后居多,受過良好的教育,相對于4050后,更容易接受新的事物;最后是產業升級的影響,媒體對傳統企業關注度減少,新興行業受關注度越來越高,這些企業在社會上扮演的角色也越來越強烈,它們本身和傳播、廣告這些新興事物結合得很密切。”

          現在每個年會都會有主題,有專門的工作小組,有員工進行策劃,所以給領導安排一個這樣的角色,他們一般都會配合。而且互聯網、消費品行業,并沒有那么正式,這跟它所處的行業有關系,整體氛圍會更輕松。在年會上,會有更多跨部門、跨小組的交流機會。另外很重要的一點是,年會能鼓舞士氣,將公司希望傳遞的價值觀、文化通過特定的主題、新穎的形式去做宣揚。

           

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