雷軍扮財神、丁磊扮僵尸、劉強東扮許文強……歲末各路企業年會競相登場，一眾商界大佬們使出渾身解數惡搞自己“討好”員工。在眾多人資專家看來，大佬們的這一系列招數不僅為了展示企業，更是為了提升士氣，增強員工凝聚力。雖是大佬們的惡搞秀，但這背后卻是十年來企業員工激勵模式的轉變，在人才決定一切的當下，未來企業管理者在員工管理上必須更為接地氣、拼感情。

各大公司年會陸續開啟，員工成為絕對主角。不少公司更是一擲千金，驚喜不斷，除了邀請各路男神女神助陣，更有老總cosplay親自送福利。這廂小米雷軍才扮演財神散財、那廂京東劉強東又扮許文強帶百萬現金犒賞員工，網易丁磊則扮僵尸攜眾小主出場，high翻全場。360則請來日本宅男女神，現場還派發價值50萬的股票大獎。

十年前，企業年會還只是一場場總結大會，如今年會不僅成了企業的歲末狂歡派對，更是企業吸引關注、展現員工關愛政策的平臺。對員工而言，一場生動有趣的年會不僅意味著一年工作的總結，也能助推員工加深對企業認可度，從員工通過各種社交媒體分享本公司年會各路福利便可窺見。毋庸置疑，大佬們煞費苦心除了企業自我展示外，更重要的是借此激勵員工。從過去的簡單開會表彰到如今的花樣繁多，國內企業管理和人力資源管理不斷轉型升級。在倡導以人為本的時代，企業管理者如何激勵員工，又如何留住人才？未來企業人資管理激勵模式發展又將如何演變？

智慧云領導力發展機構創始人、CEO陳雪頻：企業管理者要學會賣萌

對于這些企業大佬的用心良苦，陳雪頻也表示肯定。互聯網企業85后扎堆，對于他們，特別是有創意和技術生產力的員工而言，公司只是個平臺，可隨時用腳投票；此外互聯網公司扁平化管理模式明顯，公司層級從過去的四到五級變成一到二級，等級和秩序思維弱化，這些變化使得員工希望在工作中不僅希望獲得一份體面的工資，更為重要的是收獲樂趣和價值感，這是當前員工特質最明顯的改變。

不僅互聯網企業，在現代企業中，管理者不再是發號施令的角色，而是逐步轉變為服務的角色，甚至要適當賣萌，這樣才能激勵員工的創造力和積極性。企業管理者在人力資源管理上必須從員工需求的四個維度考慮。一是獲取，員工需要得與其付出相對應的物質收入。二是結合，員工的歸屬感體現在與群體的融合度，企業管理者要投入更多情感交流。三是理解，必須讓員工感受到工作本身意義和價值，進而通過自我價值的體現實現對工作和企業的熱愛。四是防御，基于安全感的考量，公司在制度設置和管理行為上必須公平和正義。

陳雪頻強調，現代企業最有效的激勵還是使員工在工作中獲得價值感，這種激勵應當是持續性和長期性的，小成就換來大動力，企業管理者在工作中應當積極創造持續性激勵模式。

眾行管理顧問有限公司董事長劉永中：企業人力管理必須緊隨員工的變化而動

在劉永中看來，對員工而言，企業管理者在年會上如此下功夫具有積極作用，作為一年一度的平臺展示，一場精彩的年會一方面可以向員工展示企業的實力，一方面能增強員工的企業認同感。企業管理者如此“討好”員工，本質上是一種人力資源管理思想的轉變。現代企業管理和激勵員工不僅僅是直接發錢了事，還需要從物質、情感等各方面與員工溝通。隨著80、90后逐步成為企業的核心員工，現代企業必須抓住這一群體的特點，企業管理模式必須適應員工的變化。

對于如何激勵員工，劉永中說，企業首先必須要設立挑戰目標、同時制定簡單明了的規則，對于員工的成績必須及時反饋，即優秀者立即給予應得獎勵，不開空頭支票。最后還要給予員工一定自由度，鼓勵員工參與企業項目運作。

現代企業人力資源管理模式的必須緊隨員工年齡身份構成、社會角色變化而變化，絕不是一成不變。未來企業人資管理必須朝四個方向發展。一是共筑夢想，企業管理者必須更為接地氣，強調企業目標和員工發展的同一性和關聯性，員工不僅僅是打工者，還是圓夢者。二是信息分享，企業管理者必須進行徹底的信息分享，讓員工知曉公司的動態和發展，增強員工的認可度。三是情感交流，工作不再是上下級關系的唯一維系，情感交流更為重要。四是成長空間，企業管理者必須提供員工足夠的成長空間。

倍智人才管理咨詢有限公司CEO許鋒：企業的社會角色扮演和傳播、廣告這些結合得很密切

“我以前一直是在外企工作，外企的年會整體來說開放程度比較高，年會上就是放松、慶賀、交流、惡搞老板，十幾年來每年都這樣。”許鋒認為，年會上的這些“驚喜”在外資企業中是一個傳統，但對本土企業來說相對新穎，只是本土互聯網企業與外資企業的融合上時間更早，因此這方面傳承得就最快�；ヂ摼W做的是B2C，整體員工都很年輕，工作壓力比較大，從事的工作往往與娛樂、時尚有關系，所以年會上的花樣也層出不窮。

在許鋒看來，企業大佬對于“年會創新”接受程度高的原因有幾個方面。“現在都是85后進入職場的比較多，員工的膽子都挺大的，本身就更加有創意；第二，如今資訊比較發達，從年會之前的籌備到之后的傳播上，同學朋友之間、企業之間的交流互動越來越多，也更容易了解和接受其他企業年會的一些形式；第三是民營企業領頭人以70后居多，受過良好的教育，相對于40后50后，更容易接受新的事物；最后是產業升級的影響，媒體對傳統企業關注度減少，新興行業受關注度越來越高，這些企業在社會上扮演的角色也越來越強烈，它們本身和傳播、廣告這些新興事物結合得很密切。”

現在每個年會都會有主題，有專門的工作小組，有員工進行策劃，所以給領導安排一個這樣的角色，他們一般都會配合。而且互聯網、消費品行業，并沒有那么正式，這跟它所處的行業有關系，整體氛圍會更輕松。在年會上，會有更多跨部門、跨小組的交流機會。另外很重要的一點是，年會能鼓舞士氣，將公司希望傳遞的價值觀、文化通過特定的主題、新穎的形式去做宣揚。