信仰的力量在于即便身處逆境，亦能協助你興起前進的船帆；信仰的魅力在于即便遇到險運，亦能呼喚你興起日子的勇氣；信仰的巨大在于即便遭遇不幸，亦能促進你堅持崇高的心靈。

公司對職工的吸引力和凝聚力，不僅僅在于可觀的薪酬，還在于優厚的福利。后者通常令職工產生更大的歸屬感。

公司福利的內容和方式是多種多樣的，其間送禮是不可或缺的福利手法。由于送禮行動富于人情昧、它在一定程度上淡化了雇主和雇員之間的商業聯系。

有學者作過調查，發現那些薪酬高福利差的公司的職工，作業熱情比不上那些薪酬不高但福利待遇較好的公司的職工。固然，這里說的公司福利，并不等同于通常的社會福利。社會福利是扶貧濟困為主要目的的，公司福利則是以職工對公司的奉獻為根底的獎賞、關懷、慰勞和協助。

公司在節假日送札給每一個職工、安排整體職工在國內甚至出境旅游觀光、請職工吃飯或參加文娛體育活動等做法，屬于對整體職工一視同仁的獎賞和慰勞，也表示公司對職工的謝謝。這類活動不但能增加職工對公司的歸屬感，還能加強職工之間的團結合作精神。有的公司對職工的特別日子也會表示關懷，尤其對各級管理人員。遇上職工生日、成婚、生孩子、成婚周年紀念、喬遷新居、升職或在作業學習中獲得好成績，公司都會送上禮物表示祝賀；遇上職工生病、家有不幸，公司會送上禮物和慰勞金表示慰勞并給予協助；對于退休的職工，公司會根據其效勞時間和職務級別迭上相應的禮物，謝謝他對公司的奉獻。

公司對職工的關懷還需要通過各級管理人員對部屬的關懷來施行。一個好的商業主管不會忘記部屬的特別日子，并且懂得恰如其分地給部屬送禮。無論是公司給職工送禮，還是主管給部屬送禮，都可以看作公司的福利性送禮。啥情況下由公司付款送禮，啥情況下由主管付款送禮，各公司的做法不盡相同。像圣誕節這樣的西方嚴重節日，國際間許多公司都給整體職工送禮。固然，各公司送禮的方式也不盡相同。

專家認為，公司給職工送節日禮物是很有意義的，送禮的方式也是很值得講究。大概說，送禮越富于人情昧越好。至于禮物的價值，則大概視公司的運營情況而定。若是公司處于困難時期，一張賀卡也算得上很珍貴的禮物；若是公司生意興隆，職工為此常常加班作業，節日禮物就大概豐厚一些。國際間許多公司都比較注重職工的效勞周年紀念。在這些公司里，任何一個職工效勞到第五年，都會收到公司贈送的禮物。爾后每增加五年或十年又會收到公司的禮物。